OPTIMALISASI MANAJEMEN MADRASAH ARRAHMAH BERBASIS NILAI-NILAI ORGANISASI HMASS

Abstract

Selain sumber daya manusia, urgensitas sebuah lembaga adalah memiliki manajemen yang baik dan sesuai dengan keadaan semua elemen lembaga tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalisasi manajemen di Madrasah Arrahmah, Mrawan Tapen Bondowoso dengan menggunakan nilai-nilai yang dimiliki oleh organisasi Harakah Mahasiswa Alumni Santri Sidogiri. Metode yang digunakan dalam artikel jurnal PKM ini adalah Metode Kualitatif Deskriptif dengan pendekatan Partisipatif (PAR/Participatory Action Researh). Metode ini melibatkan subjek dampingan seperti pengasuh yayasan, kepala madrasah, guru, atau pengurus yayasan. Pelaksanaan pendampingan di madrasah tersebut dilakukan dengan empat step, yaitu analisa masalah, perencanaan solusi, eksekusi, dan evaluasi. Setelah semua tahap dilakukan, bisa disimpulkan bahwa madrasah tersebut memang sengat perlu didampingi terkait pembinaan manajemen kelembagaan karena banyaknya catatan dan masalah yang perlu dipecahkan. Menurut pandangan penulis, kekurangan tersebut bisa ditutupi dengan mengintegrasikan nilai-nilai organisasi di atas ke dalam manajemen madrasah tersebut, karena selama 14 tahun didirikan sejak tahun 2012 organisasi tersebut terus bertransformasi menjadi prototype bagi organisasi lain yang ada di Indonesia dan terus berkembang dalam menanamkan nilai-nilai keisalaman melalui seluruh program dan kegiatan yang termanej dengan baik. Sedangkan nilai-nilai yang ada di dalam organisasi ini bisa diformulasikan menjadi manajemen yang sangat baik untuk pekembangan madrasah tersebut.